Допомагаю командам швидко та мирно погодити стратегію організації та прокласти зрозумілий шлях її реалізації
Стратегічні та тактичні сесії для ініціатив громадського сектору та соціально-відповідального бізнесу
Що із цього найбільше описує вашу ситуацію?
  • 1
    Команду хитає «зі сторони в сторону», немає спільного бачення
  • 2
    Відчувається втома та стрес від невизначеності та непередбачуваності діяльності
  • 3
    Переживаєте, що загубились у «маленьких деталях», забувши про дійсно важливе
  • 4
    Набридло «тримати в голові»важливі цілі та задачі
  • 5
    Здається, що ви недостатньо ефективно використовуєте ресурси для досягнення цілей
  • 6
    В команді є проблеми із розумінням «хто, що, коли та навіщо» робить

»
Тільки уявіть, що все може бути інакше
  • Ваша команда має спільне бачення


  • Члени команди розуміють свої зони відповідальності
  • Діяльність розкладена на цілі, задачі, індикатори, відповідальних на 1-3 роки
  • Ви точно знаєте свою цільову аудиторію та унікальну пропозицію для неї
  • Наведено лад в організаційній структурі
  • Ваша команда отримала заряд енергії та натхнення на поточний рік
стратегічні та тактичні сесії
для ініціатив громадського сектору та соціально-відповідального бізнесу
Надихаюче майбутнє вашої організації та чіткий план його досягнення
Від хаотичної діяльності до комплексного, послідовного організаційного планування за 3 місяці.
Про експертизу
Хто приведе вас до результату?

Привіт, мене звати Марія Насєдкіна. Я 7 років керувала ГО «Дивовижні», 5 років працювала в міжнародних неурядових організаціях (МОМ, ВООЗ, Пакт). В Пакті була менеджеркою 35 проектів локальних та національних громадських організацій на суму грантів у 2 млн. $ Останні 3 роки працюю незалежною експерткою з питань управління в громадському секторі.

Цей досвід дає мені чудове розуміння проблем, з якими ви стикаєтесь та спектр найефективніших їх рішень.

Моя освіта: Університет Женеви, Швейцарія за стипендією Уряду Швейцарії; Університет Брістоля, Великобританія (магістратура з публічної політики); Школа соціальних підприємств, Гамбург, Німеччина; Ernst & Young Academy; Kyiv-Mohyla Business School [kmbs]; Інституті Аспен; Інституті Глибинної демократії, Інститут Нейролідерства (нейрокоучинг). Останні 6 років активно працюю над собою з психотерапевтами та коучами.

Провела стратегічні та тактичні сесії для більше 50-ти об'єднань громадського сектору. В 2020 р. отримала нагороду найкращого тренера за версією Ісар Єднання.

Я чудово розумію проблеми, з якими ви стикаєтесь, адже багато із них прожила на власному досвіді.
Свою стратегію та тактику мені вже довірили:
Ось що говорять ті, хто вже працювали зі мною:
  • Ірина Дробович
    Керівниця "Український Жіночий Конгрес"
    "Онлайн стратегічна сесія, виявивилась надзвичайно корисною. Команда УЖК працювала в комфортних умовах - без поспіху і тиску. Ми оцінили системний підхід при підготовці та під час проведення сесії стратегічної сесії"
  • Анастасія Кліміна
    Менеджерка ГО "Центр розвитку людського капіталу"
    "Марія модерувала 2-денну стратегічну сесію для нашої організації. Вона вдало спрямовувала та координувала роботу нашої команди, забезпечуючи ідеальний баланс між рефлексією, дискурсом та напрацюванням конкретних рішень"
  • Ольга Лалак
    Менеджерка з організаційного розвитку "ЛОФ"
    "Висловлюємо подяку за стратегічну сесію.
    За результатом 2 днів, керівники відділів та підвідділів погодили траєкторію розвитку організації. Ми швидко та мирно зійшлися на цілях та розписали їх на 2 роки"
  • Масі Наєм
    Партнер юридичної компанії "Міллер"
    "Вся команда нашої компанії була залучена до сесії. На виході ми мали чіткий план дій. Політики. Вже два місяці, як план відповідає реальності. За дотриманням плану Марія слідкує навіть після страт сессії. Коротше, суцільний позитив. Якість крута"
  • Марія Завада
    Національна координаторка Edyn Ukraine
    "Ще раз хочемо Вам щиро подякувати за якісно проведену роботу, завдяки якій ми досягли єдиного розуміння у команді щодо того, куди ми рухаємося. Наразі ми внесли декілька несуттєвих правок у документи, все чудово і ми повністю задоволені результатом. Зараз ми також займаємося оформленням результатів стратегічної сесії у єдиний Policy Book, який ми плануємо надсилати нашим мемберам для онбордінгу. Дуже дякуємо"
  • Людмила Ломпас
    Операційна директорка "Навчай для України"
    "В умовах усіх можливих зовнішніх викликів разом із Марією нам вдалось повернутись до наших стратегічних пріоритетів, а також розробити системи, потребу в яких ми відчували давно. Тепер Навчай для України має узгоджену систему внутрішніх комунікацій та фіналізовану органограму, які кристалізували природу різних взаємодій в команді. Дякуємо за підтримку в цьому процесі та за спрямовування нас на цьому шляху"
  • Альона Лубчак
    CEO and SAFe Program Consultant у E5
    "Ми звернулись до Маші з цікавою для нас задачею: допомогти сформувати цінності компанії Е5. Як досвідчений професіонал, Марія не дозволяла нам занурюватись у непотрібні дискусії та шукати суть, а не відволікатись на формулювання. Ми поглянули не лише на наші цінності, а й на їх зворотню сторону. Краще зрозуміли свої сильні та слабкі сторони, та сформували ідеї, куди рухатись далі в розвитку нашої команди. Дякуємо ;)"
  • Катерина Вікторєнкова
    керівниця гуманітарного департаменту БФ C. Притули
    "Висловлюю вдячність за фаховість під час організації стратегування.
    Погодитися на стратегування в час турбулентності та активної операційної діяльності потребує не лише впевненості у власній професійності, а й неабиякої сміливості. Показником успіху є робоча стратегія, яка допомогла команді обʼєднатися і зосередити зусилля на дійсно важливих задачах"
Етапи співпраці
Діагностика та аналіз викликів
Після аналізу внутрішніх документів, а також проведених інтерв'ю з командою, ви отримуєте опис ключових організаційних викликів
Формування плану та формату сесії
На основі діагностики, ви отримуєте пропозицію варіантів та форматів подальшої роботи
Фасилітація сесії
В залежності від обраного формату, проводиться фасилітована сесія з всією командою чи її частиною
Структурування напрацювань у документи
Після проведеної роботи, ви отримуєте структуровані документи (стратегія, операційний план, організаційна структура, внутрішні політики тощо)
Імплементація та супровід
По завершенню ви отримуєте рекомендації по імплементації напрацювань, а також додаткові індивідуальні супровідні сесії.
Цікаво дізнатись більше?
Запишіться на діагностичне інтерв'ю
nasiedkinamaria@gmail.com
Можливо, перед діагностичним інтерв'ю Ви захочете отримати відповіді на наступні запитання: